湖(hú)湘商貿“321”改革，促收入利潤“雙提升”

        2018年(nián)是湖(hú)湘商貿公司“戰略調整、爬坡過坎”的攻關年(nián)，公司緊盯集團下(xià)達的全年(nián)目标任務，堅持抓主抓重，積極推動落實基礎管理“321”工(gōng)程，帶動全局和整體工(gōng)作的有效開(kāi)展。

        一(yī)是“三大改革”有力推進。按照(zhào)集團“四個(gè)統一(yī)”總要求推進公司管理改革。建立員(yuán)工(gōng)能(néng)進能(néng)出人才使用機(jī)制，優化部門(mén)職能(néng)設置與人才資源配置，上(shàng)半年(nián)調整退出49人。成立公司戰略合作辦與戰略運營部，多(duō)渠道引進專業(yè)人才提升管理經營能(néng)力；建立崗位能(néng)上(shàng)能(néng)下(xià)的隊伍管理機(jī)制，制訂公司中層管理人員(yuán)考核辦法，實施多(duō)維度考評方式，創新全員(yuán)參與、綜合評價的領導幹部考評管理體系；建立收入能(néng)增能(néng)減分配激勵機(jī)制，根據集團相(xiàng)關規定修訂薪酬、績效管理制度，對管理崗位年(nián)度工(gōng)資總額按層級分别降低(dī)20-66%，制定“總裁獎勵基金實施辦法”“經營目标獎勵辦法”，确保“勞動、人事(shì)、分配”“三大改革”落地見(jiàn)效。

        二是“兩個(gè)覆蓋”優化提升。著(zhe)力“計劃管理全覆蓋”，對照(zhào)年(nián)度經營目标分解工(gōng)作任務，與各單位負責人簽訂目标管理責任書，将目标責任細化到(dào)單位、落實到(dào)崗位、量化到(dào)個(gè)人，構建了橫向到(dào)邊、縱向到(dào)底的責任管理體系。出台重點工(gōng)作管理辦法，每月(yuè)考評各單位當月(yuè)重點工(gōng)作完成情況，使基層員(yuán)工(gōng)的執行力和履職能(néng)力不斷增強。著(zhe)力“績效管理全覆蓋”，加強月(yuè)度工(gōng)作目标考核管理，調整績效比例與發放(fàng)方式，實現全員(yuán)薪酬與工(gōng)作業(yè)績、公司效益挂鈎的績效制度，切實發揮績效考核“指揮棒”的導向作用，奏響中心工(gōng)作奮進曲，激發了員(yuán)工(gōng)真抓實幹、創先争優的工(gōng)作熱情。

        三是“一(yī)個(gè)體系”持續深化。建立健全公司扁平化管控體系，突出以垂直化管理為(wèi)核心的“條線化”特征，對資金調度、人資管理、工(gōng)程質量、安全生(shēng)産等工(gōng)作建立高(gāo)效順暢的監控通(tōng)道，确保公司決策執行落地見(jiàn)效。并進一(yī)步規範人力、财務、合同等基礎管理，狠抓督查落實，成立内部監察員(yuán)隊伍，加強督查督辦和内部審計職能(néng)，強化辦公室協調督查職能(néng)，1-5月(yuè)公司開(kāi)展資金、安全、行政等專項檢查督查15次，确保上(shàng)級和集團督辦事(shì)項件(jiàn)件(jiàn)抓落實、有回音(yīn)，推動企業(yè)運行效率的提高(gāo)。

        基礎管理“321”工(gōng)程實施以來，公司已出台20餘項制度措施，涵蓋目标管理、績效管理、獎懲機(jī)制、項目管理、資金管理等多(duō)個(gè)方面；表彰業(yè)績突出的員(yuán)工(gōng)20餘人次，公司主要經濟指标呈現“兩降兩增”的新特點。截至6月(yuè)份，公司管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用支出同比分别下(xià)降26.95%和65.97%；營業(yè)收入、營業(yè)利潤分别較上(shàng)年(nián)同期增加6783萬元和1014萬元，公司呈現運行效率、經濟質量、管理質量“三大跨越”式發展的可喜态勢。