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開(kāi)放(fàng)思路(lù) 創新模式 積極推進宜章項目物(wù)流體系建設

日期:2020-06-22   來源: 湖(hú)湘商貿公司  
      6月(yuè)19日-20日,湖(hú)湘商貿公司副總裁、宜章公司董事(shì)長(cháng)方光(guāng)輝一(yī)行對宜章項目進行了為(wèi)期2天的實地調研。
      在調研中,方光(guāng)輝一(yī)行分别與宜章公司總經理、總監等管理人員(yuán)進行了一(yī)對一(yī)交流,認真聽取了項目工(gōng)程建設、經營狀況、業(yè)務模式、産品結構和發展思路(lù)等情況彙報(bào),實地考察了項目施工(gōng)現場、物(wù)流配送中心、鎮級站點和相(xiàng)關物(wù)流業(yè)務單位等。

                                                     
         方光(guāng)輝表示,本次調研的目的一(yī)是通(tōng)過項目建設現場考察,進一(yī)步明确宜章項目今後的發展方向與總體布局,為(wèi)公司總部科學決策奠定良好的基礎;二是物(wù)流體系搭建初期,各項工(gōng)作都有待完善,特代表公司總部看(kàn)望慰問戰鬥在一(yī)線的同志(zhì)們,感謝大家的辛勤付出。
                                                     
      最後,方光(guāng)輝提出宜章公司還(hái)要在以下(xià)五個(gè)方面下(xià)功夫:一(yī)是在發展戰略上(shàng)下(xià)功夫,積極探索市(shì)場,力求項目長(cháng)遠(yuǎn)發展;二是在盤活資産上(shàng)下(xià)功夫,加強與當地各個(gè)行業(yè)對接,認真思考倉儲出租和園區運營方案,挖掘現有優質資源為(wèi)後續融資做準備,創造有利條件(jiàn);三是在内務管理和流程制度上(shàng)下(xià)功夫,公司總部對這方面非常重視,隻有管理工(gōng)作走上(shàng)正規化、标準化、制度化的軌迹,才能(néng)促使工(gōng)作有序開(kāi)展;四是在産品渠道和物(wù)流運營上(shàng)下(xià)功夫,多(duō)方面拓展物(wù)流、商貿銷售渠道,優化現有物(wù)流線路(lù),合理調整規劃,提升自(zì)身軟實力,為(wèi)三級物(wù)流體系建設打下(xià)堅實基礎;五是在業(yè)務廣度和深度上(shàng)下(xià)功夫,協同上(shàng)下(xià),多(duō)與湘村(cūn)電(diàn)商公司、扶貧公司電(diàn)商服務中心等兄弟(dì)單位溝通(tōng)交流,拓展合作方式方法,有針對性的制定可落地的方案,循序漸進,才能(néng)最大地發揮業(yè)務協同效應。
      使命重在擔當,擔當貴在實幹。在當前疫情複雜(zá)的經濟形勢和有限的條件(jiàn)下(xià),宜章公司将會(huì)在黨建引領下(xià),從(cóng)管理、服務入手,認真細緻摸索,再接再厲,真抓實幹、團結一(yī)緻、開(kāi)放(fàng)思維、創新模式、明确定位,盡快以最短的時間完成三級物(wù)流體系建設。


      供稿:宜章公司  侯超
      責任編輯:黃京
      責任審核:方光(guāng)輝
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